2016年，依客思楊帆起航……

 2016年，我們依客思的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：

    1，財務規劃：

    一個企業在度過危機之后，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。

    2，績效考核：

    我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒考核的干部，我們將拒提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從3月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。

    3，公司與員工的發展及利益;

    公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業的競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關系轉化為合作協同關系，使各種矛盾關系結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。

    以上內容是我們企業2016年的一個主要向導性的目標，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

    后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。